标题：如何有效推动品牌建设？对于品牌建设，创始人该做些什么
一个非常常见的现象：我们看到大部分企业的官网内容，都是很久之前，随便编几句话或是网上抄过来一些词就塞到里面了，好几年都没换过；但公司的产品在这期间都不知道迭代了多少次，品牌形象可能早就与产品调性不相符了。

对于创始人在品牌建设中需要做的事，我有三个建议：

很多中小微企业，公司高层并没有认真梳理过产品价值，对市场的洞察力也不够，落地到执行层就更是一头雾水；所以品牌这件事，一定是自上而下的，而一些管理者由于长期与一线隔绝，也不太能准确切入用户的需求痛点。

有一个做法我比较认同，也适用于处在初步发展阶段的企业，那就是——集体参与，高层决策。

高层组织召开全员会，让每个员工发表自己对公司品牌以及产品价值的看法，将结果收集汇总后，再由核心管理层以及负责品宣的小伙伴共同制定相应文案，并将最终结果邮件给到全员；最后执行层再将这些提炼出来的内容上传到官网等渠道，传播我们的品牌形象。

全体员工都参与到其中，尤其是长期与客户接触的一线员工，往往会给出一些不错的想法；除此之外，每个员工也都会有强烈的认同感，对于品牌形象的认知也会加深；毕竟是大家一起开的脑洞，共同思考得来的。

执行层在向用户传播时，也能用更深入的理解去描述，用户也就能加强感知。

不然只是管理层自嗨，执行层不能深入理解，用户又怎能认同呢？

随着业务的不断发展，品牌形象不是一成不变的。

以我们大家最熟悉的百度为例，有一句非常经典的slogan“百度一下，你就知道”，凭借逐步建立的品牌效应，百度击败了一众竞争对手，成为国内搜索引擎赛道当之无愧的NO.1。

随着移动互联网时代的到来，百度又将slogan修改为“有事搜一搜，没事看一看”；前者所代表的品牌形象，过于突出工具价值，只有当用户有搜索需求时，才会想到用百度；这在移动互联网时代是远远不够的，为了改变自己搜索引擎工具的形象，延长用户使用体验，让更多用户愿意将时间停留在APP中，百度及时修改了slogan。

只不过，还是有些慢了，给了字节跳动一个机会，今日头条迎来爆发。

归根结底，百度这个品牌太庞大，给人的印象太深了，想要转变品牌形象是很难的；但好在百度还是做出了调整，挽留住了用户，没有让今日头条在移动端一家独大。

但中小微企业不同，一旦外部环境发生变化，或是遇到某些转折点，就要及时调转船头，往正确的方向输出自己的品牌价值，传递给用户——这需要创始人时刻保持清醒，关注市场动向。

中小微企业没有那么复杂的决策链条，这是跟大公司相比的一个优势；最理想状态下，上午做了决策，下午就能马上安排实施；但同时，也不会有太多成本能用来试错，所以每一次改变，一定要经过深思熟虑。

说起格力，就能想到董明珠；说起小米，第一印象就是雷军。

很多高管或创始人的个人IP，甚至凌驾于产品品牌之上；他们发表了什么讲话，或是做了一些对社会有贡献的事，都能被借机大肆宣传，得到曝光——这就是个人IP的魅力之一，可以低成本引流甚至获客。

比如罗永浩，典型的个人IP大于公司，从做手机到电子烟、鲨鱼皮，失败了无数次终于踩上直播电商的风口，短短几个月就快要还清六个亿的债务。

之所以每次失败都能快速崛起，就因为他的个人IP已经斩获了大量用户，不论做哪一行，都有曝光，自带话题和流量。

还有陈安妮，年轻的90后，大学期间在微博上画漫画，成功建立了个人IP，积累了一大批粉丝，为创业做铺垫；她毕业后所创办的快看漫画，如今也成长为用户数超两亿，估值过百亿的独角兽企业；快看漫画取得成功的很大一部分原因，都要得益于之前在微博上积累的粉丝，让产品在初期就有非常大量的用户。

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

建立个人IP，就要从现在做起——站在创始人的角度，去输出内容，为用户创造价值，慢慢提升自己的影响力，再把个人影响力，带到公司品牌形象中。
身为创始人或高管，我们必须得明白一件事——品牌价值，是要高层提炼后，自上而下传递给执行层，再由执行层向用户传播；如果创始人自己都不清楚品牌有哪些价值值得传播，而是让基层员工凭感觉去想，那一定没什么效果。